赵晟沟通方案 — 2026.04.13
背景
赵晟,之前的面试候选人,提出4个思考方向与忠伟当前实践高度重叠。本次午餐沟通(12:00-14:00)目标:用外部视角校准内部实践方向,同时评估此人未来是否可用。
沟通策略
先听后说,7:3比例。 让他先展开,再用实践经验碰撞——判断段位,找到自己的盲区。
四个方向沟通框架
方向1:AI开发效能 & Harness System
我方现状:Q2核心目标"AI参与需求提速30%",正在推Agent辅助研发流程,技术部双周会专设模块追踪。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "Harness System你定义的边界是什么?CI/CD层还是更上层的研发决策层?" | 判断理解深度——工具层还是流程层 |
| "你见过哪些公司在AI开发效能上跑出了可量化的结果?提速多少?怎么度量的?" | 30%目标的基线和度量方法,外部参照系 |
| "你觉得最大的阻力是工具不够好,还是工程师不愿意用?" | 对adoption问题的理解 |
可分享:在推AI辅助编码和需求分析,遇到的真实阻力(不说具体数字和内部系统名)。
方向2:AI Agent工程范式 — ReAct vs Workflow
我方现状:55是ReAct模式实践,比心内部在推Workflow模式Agent应用,Agent平台正在落地。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "你在实际项目里ReAct和Workflow分别跑过吗?什么场景用哪个?" | 理论派还是实战派 |
| "ReAct的可控性问题你怎么解决?幻觉、死循环、成本爆炸?" | 看有没有新思路 |
| "你怎么看Plan-Execute-Evaluate这种循环架构?" | 刚实践过的第三种范式,听评价 |
| "Agent的记忆持久化你归在这个方向还是记忆体方向?" | 架构思维——范式和记忆是否分开 |
可分享:Plan→Execute→Evaluate循环框架的设计思路(不提品牌命名场景),听反馈。
方向3:AI记忆体(重点,多花时间)
我方现状:55的文件系统记忆 + AI记得我项目 + Gbrain/Agent Memory方案研究——三条线汇聚。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "你说的记忆体,是Agent的工作记忆,还是人的记忆还原?" | 切入角度——工程向还是产品向 |
| "长短期记忆的分层你怎么设计?什么进长期、什么丢弃?" | 有没有新解法 |
| "关联记忆检索你用什么方案?纯向量还是有图结构?" | 技术深度判断 |
| "你研究过哪些开源的Agent Memory框架?Letta/MemGPT?" | 和Gbrain对标 |
注意:不透露AI记得我项目具体信息。只聊技术架构,不聊产品方向。
方向4:AI浪潮下新公司的组织方式
我方现状:比心技术部双周会改革、调薪体系重构、AI改造组织——"AI浪潮下组织变革"的内部实践。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "你觉得AI对团队规模的影响是裁人还是转型?比例大概怎样?" | 和自己判断对比 |
| "新公司是AI-native的组织,还是传统公司+AI工具?区别在哪?" | 关联未来创业的组织模式 |
| "你见过哪些AI-native团队的真实编制?几个人做什么量级的事?" | 独立事业编制参考 |
可分享:正在推"让AI参与研发全流程"的组织实验,聊阻力和发现。
时间分配(12:00-13:30,留30min赶14:00周会)
| 时间 | 内容 | 时长 |
|---|---|---|
| 12:00-12:10 | 寒暄+他的背景 | 10min |
| 12:10-12:35 | 方向1&2(开发效能+Agent范式)合并聊 | 25min |
| 12:35-12:55 | 方向3(记忆体)重点深聊 | 20min |
| 12:55-13:10 | 方向4(组织方式) | 15min |
| 13:10-13:25 | 总结:后续是否有合作可能 | 15min |
| 13:30 | 收尾离场 | — |
聊完后需判断的3个问题
- 段位——理论家还是实战派?深度到哪一层?
- 持续交流价值——4个方向有没有完全没想到的角度?
- 合作可能性——比心Agent平台或AI记得我项目,他能补什么?