赵晟沟通方案 — 2026.04.13
背景
赵晟，之前的面试候选人，提出4个思考方向与忠伟当前实践高度重叠。本次午餐沟通（12:00-14:00）目标：用外部视角校准内部实践方向，同时评估此人未来是否可用。
沟通策略
先听后说，7:3比例。 让他先展开，再用实践经验碰撞——判断段位，找到自己的盲区。
四个方向沟通框架
方向1：AI开发效能 & Harness System
我方现状：Q2核心目标"AI参与需求提速30%"，正在推Agent辅助研发流程，技术部双周会专设模块追踪。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "Harness System你定义的边界是什么？CI/CD层还是更上层的研发决策层？" | 判断理解深度——工具层还是流程层 |
| "你见过哪些公司在AI开发效能上跑出了可量化的结果？提速多少？怎么度量的？" | 30%目标的基线和度量方法，外部参照系 |
| "你觉得最大的阻力是工具不够好，还是工程师不愿意用？" | 对adoption问题的理解 |
可分享：在推AI辅助编码和需求分析，遇到的真实阻力（不说具体数字和内部系统名）。
方向2：AI Agent工程范式 — ReAct vs Workflow
我方现状：55是ReAct模式实践，比心内部在推Workflow模式Agent应用，Agent平台正在落地。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "你在实际项目里ReAct和Workflow分别跑过吗？什么场景用哪个？" | 理论派还是实战派 |
| "ReAct的可控性问题你怎么解决？幻觉、死循环、成本爆炸？" | 看有没有新思路 |
| "你怎么看Plan-Execute-Evaluate这种循环架构？" | 刚实践过的第三种范式，听评价 |
| "Agent的记忆持久化你归在这个方向还是记忆体方向？" | 架构思维——范式和记忆是否分开 |
可分享：Plan→Execute→Evaluate循环框架的设计思路（不提品牌命名场景），听反馈。
方向3：AI记忆体（重点，多花时间）
我方现状：55的文件系统记忆 + AI记得我项目 + Gbrain/Agent Memory方案研究——三条线汇聚。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "你说的记忆体，是Agent的工作记忆，还是人的记忆还原？" | 切入角度——工程向还是产品向 |
| "长短期记忆的分层你怎么设计？什么进长期、什么丢弃？" | 有没有新解法 |
| "关联记忆检索你用什么方案？纯向量还是有图结构？" | 技术深度判断 |
| "你研究过哪些开源的Agent Memory框架？Letta/MemGPT？" | 和Gbrain对标 |
注意：不透露AI记得我项目具体信息。只聊技术架构，不聊产品方向。
方向4：AI浪潮下新公司的组织方式
我方现状：比心技术部双周会改革、调薪体系重构、AI改造组织——"AI浪潮下组织变革"的内部实践。
| 问他 | 想获取的信息 |
|---|---|
| "你觉得AI对团队规模的影响是裁人还是转型？比例大概怎样？" | 和自己判断对比 |
| "新公司是AI-native的组织，还是传统公司+AI工具？区别在哪？" | 关联未来创业的组织模式 |
| "你见过哪些AI-native团队的真实编制？几个人做什么量级的事？" | 独立事业编制参考 |
可分享：正在推"让AI参与研发全流程"的组织实验，聊阻力和发现。
时间分配（12:00-13:30，留30min赶14:00周会）
| 时间 | 内容 | 时长 |
|---|---|---|
| 12:00-12:10 | 寒暄+他的背景 | 10min |
| 12:10-12:35 | 方向1&2（开发效能+Agent范式）合并聊 | 25min |
| 12:35-12:55 | 方向3（记忆体）重点深聊 | 20min |
| 12:55-13:10 | 方向4（组织方式） | 15min |
| 13:10-13:25 | 总结：后续是否有合作可能 | 15min |
| 13:30 | 收尾离场 | — |
聊完后需判断的3个问题
- 段位——理论家还是实战派？深度到哪一层？
- 持续交流价值——4个方向有没有完全没想到的角度？
- 合作可能性——比心Agent平台或AI记得我项目，他能补什么？