晋升述职准备 — 燕兆耀
日期：2026-03-20 14:00-14:45 | 组织者：王一诺 评委：忠伟、温雷、何智聪、FrankHong、陈猛
候选人画像
- 团队：业务后端 - 语音组
- 直属经理：温雷
- 角色：语音组骨干开发，排名第2（仅次于张博超）
- 核心标签：专业强 + 积极性高 + 产出质量高
- 忠伟评价：值得培养
- 钉钉日历ID：d09EbE10SlVsQTJhUTJqNnlmUHVrUT09
核心业务贡献
1. 猛鬼实验室（Owner/责任人）
- 语音组最大独立项目，从0到1负责小游戏业务后端
- 每周版本更新（皮肤/地图/鬼/道具），持续交付
- 核心结果：线上无P3+问题，工作日1天内响应客诉
- 投入人员：周晓飞、贾倩（燕兆耀牵头）
2. 小游戏业务线
- 负责猛鬼、增值模块等小游戏相关后端
- 业务覆盖：小游戏 + 增值模块（多人协作）
- 对接设计侧涂先超（猛鬼视觉负责人，3/19刚述职）
3. AI研发提效（分端负责人）
- AI技术方案生成（小游戏端），目标采纳率70% / 渗透率65
- 3.20启动研发 → 4.3上线
4. 日常业务维护
- 小游戏 + 增值模块双线
- 跨模块协作：与冷昌盛/张博超/陈长等共管增值模块
团队能力定位
语音组能力排序：
张博超 > 燕兆耀 > 陈长 > 冷昌盛=蒋国宝 > 吴文祥=周晓飞 > 姚懿炜
- 燕兆耀是语音组的二号人物，专业能力和积极性均为团队TOP
- 与张博超的差异：博超综合能力更强（专业+沟通），兆耀执行力更突出（积极+质量高）
- 是温雷团队中最具晋升潜力的骨干
与同期述职人对比
| 燕兆耀 | 张晓晗（14:45场） | |
|---|---|---|
| 部门 | 业务后端-语音组 | 质量管理部 |
| 经理 | 温雷 | 陈猛 |
| 核心工作 | 猛鬼实验室Owner、小游戏后端 | 语音QA（年度盛典/歌王/营收活动）+ 缺陷案例库 |
| AI参与 | AI技术方案生成（分端负责人） | 暂无明确AI项目 |
忠伟关注点
- 猛鬼实验室的业务价值：小游戏对语音业务的DAU/营收贡献？用户数据？
- Owner能力的深度：猛鬼实验室是他独立发起的还是被安排的？过程中的关键决策有哪些是他做的？
- AI提效参与度：AI技术方案生成小游戏端的推进情况，是主动参与还是被动分配？
- 向上成长的天花板：专业强+积极+质量高，但和"能带团队的将"之间差什么？
忠伟评审问题
1. 验证Owner含金量
猛鬼实验室从立项到现在，你做了哪些关键决策？如果当初选择不同，结果会怎样？
- 考察：是执行者还是决策者，有没有独立判断力
2. 戳业务数据
猛鬼实验室上线以来，DAU、留存、营收核心数据趋势怎样？你关注哪些指标？
- 考察：有没有业务视角，还是纯技术交付
3. AI参与深度
AI技术方案生成小游戏端，你在推进过程中遇到什么困难？实际采纳率多少？
- 考察：对AI改革的真实投入度，不是挂名
4. 成长方向
你觉得语音组现在最大的问题是什么？如果让你来改进，你会从哪里入手？
- 考察：有没有超越个人产出的团队视角和系统性思考
评估维度建议
| 维度 | 问题方向 | 关注点 |
|---|---|---|
| 业务Owner | 猛鬼实验室关键决策和业务结果 | 是执行者还是Owner |
| 技术深度 | 小游戏后端架构设计、性能优化 | 有没有技术攻坚能力 |
| AI参与 | AI技术方案生成的实际推进 | 对公司战略方向的投入度 |
| 成长潜力 | 能否从骨干升级为团队Lead | 有没有管理思维雏形 |
需忠伟拍板
- 述职评审意见（通过/待定/不通过）
会议参与者分析
- 温雷：直属经理，最有发言权，重点关注其日常表现评价
- 何智聪：技术中心评委
- FrankHong：评委
- 王一诺：HR侧组织者
- 陈猛：质量管理负责人（注意张晓晗是其下属，14:45紧接着述职）
注意事项
- 14:00与重点AI业务项目进展沟通时间冲突，需确认是否已协调
- 14:45紧接着张晓晗述职，中间无buffer