技术部双周会方案框架

基于张居正考成法 + 戚继光练兵体系，合并设计的完整管理制度。 考成法管"事的闭环"，戚继光管"人和队伍的建设"。两套体系一体运行。 本会取代原"技术中心双周会"，定位从信息同步升级为考核+决策。

一、定位与原则

技术部双周会不是什么

• 不是汇报会（不听流水账）
• 不是协调会（不当和事佬）
• 不是务虚会（不讲方向不画饼）

技术部双周会是什么

• 考核会：逐条核销上期任务交付（考成法）
• 练将会：检验总监的判断力和管理能力（戚继光）
• 决策会：拍板待决事项，下达新任务

忠伟的角色

• 不是主持人，是考官
• 不听汇报，质询交付
• 不协调资源，追责+拍板

核心原则

1. 立限考事，以事责人 — 每件事有期限、有标准、有责任人
2. 先威后恩 — 规矩先立住，认可后施加
3. 练将先于练兵 — 总监过硬，团队才过硬
4. 三本账透明 — 信息三方可查，不存在说了没干

二、参与人

固定成员（12人）

按需邀请

• 王海燕（HR）：涉及招聘/人事决策时
• 其他人员：由议题相关总监提议，忠伟批准

三、会议机制

频率与时长

• 双周一次，90分钟
• 固定时间：周三下午（第一次会由忠伟确认具体时间）

主持机制

• 前3次：忠伟亲自主持，宣布机制、明确格式、立规矩
• 第4次起：总监轮流主持（轮值顺序首次会上排定）
• 忠伟始终是考官，不因轮值主持人变化而改变角色

议程结构（90分钟）

四、模块详细设计

模块一：重点项目核销（考成法核心）

逻辑：列出所有重点项目和deadline，逐条追进展。不是听流水账，是核销交付。

核销状态：

规则：

• 不需要PPT，对着事项清单逐条过
• 每条事项必须包含：项目名、deadline、当前状态、责任人
• 累积考成：延期/未完成处理完仍要完成，不是罚了就消失
• 产出：核销记录 + 延期事项新deadline

模块二：人的管理（戚继光"练将+选兵"）

逻辑：只过变化量和待决项，不是人才盘点大会。

每次必过的内容：

总监主动汇报（有变化时）：

规则：

• 有事说事，没事跳过
• 选人标准参照戚继光原则：品性 > 技能，人器相宜
• 容隐连坐：总监不报下面的人的问题，总监担责

模块三：效能与成本数据（考成法"量功课罪"）

逻辑：用数据说话，不看表态看数字。每双周呈现关键效能和成本指标，趋势一目了然。

陈猛负责 — 质量与交付效能：

郭洋负责 — 云商成本核算：

规则：

• 数据必须可量化，不接受"有改善"之类的主观判断
• 异常数据必须带原因分析
• 连续两期恶化的指标，负责人需给出改善计划

模块四：新要求下达（考成法"以事责人"）

逻辑：忠伟布置的新要求 + 总监自己提出要推进的事项。

2026年Q2核心要求（首次会明确）：

每条新任务必须包含四要素：

规则：

• 总监当场认领，不含糊——认领了就是下次核销的依据
• 新立项事项必须有人负责追踪

模块五：风险与决策

逻辑：需要忠伟拍板的事、跨团队卡点、需要向上争取的资源。

规则：

• 必须带方案来，不能只带问题
• 忠伟当场拍板或给出决策时间
• 不决策的事不能悬空——必须有下一步和时间点

五、总监需准备的文档和格式

会前准备（每双周，会议前一天提交）

每个总监必须提交一份文档，格式如下：

# 技术部双周会 - [姓名] - [日期]

## 一、重点项目核销
| 项目 | Deadline | 上期承诺状态 | 本期实际状态 | 说明 |
|------|----------|------------|------------|------|
| xxx  | 4/15     | ⚠️ 延期    | ✅ 完成    | xxx  |

## 二、人的管理
### 汰换进展
- [人员名]：状态/进展/下一步

### 招聘进展
- [岗位]：候选人进展/预计入职时间

### 人员问题
- [问题描述]：影响/拟处理方案

### 调薪反馈
- 团队反应/问题/需要支持

## 三、效能与成本数据

### 质量/交付效能（陈猛汇总）
| 指标 | 上期数据 | 本期数据 | 趋势 | 异常说明 |
|------|---------|---------|------|---------|
| 线上故障数 | | | | |
| Bug新增/修复 | | | | |
| 交付准时率 | | | | |
| 自动化覆盖率 | | | | |

### 云商成本（郭洋汇总）
| 指标 | 上期数据 | 本期数据 | 趋势 | 异常说明 |
|------|---------|---------|------|---------|
| 云资源总费用 | | | | |
| Top消耗方 | | | | |
| 超预算项 | | | | |
| 优化措施效果 | | | | |

## 四、新要求进展
### AI提速30%
- 本双周具体行动/试点需求/度量数据

### Agent全流程
- 选定需求/跑通进展/遇到的问题

### 其他推进事项
- [事项]：进展/需要支持

## 五、风险与需决策事项
| 风险/问题 | 影响范围 | 建议方案 | 需要的支持 |
|-----------|---------|---------|-----------|
| xxx       | xxx     | xxx     | xxx       |

提交规则：

• 会议前一天18:00前提交
• 提交到共享文档（首次会上确定工具：钉钉文档/飞书/共享文件夹）
• 55汇总后于会议当天10:00前发给忠伟审阅

会议纪律

• 不需要PPT
• 对着文档逐条过
• 每人发言控制在分配时间内
• 不发散、不跑题、不讲流水账

六、三本账制度

考成法的精髓是信息三方透明：

55的职责：

• 会前：汇总各总监文档、标注到期状态、提醒忠伟关注重点
• 会中：记录核销结果、新任务四要素、待决事项
• 会后：24小时内发出会议纪要，更新事项清单，设置前置护航提醒

七、考核与激励

交付考核（考成法逻辑）

只看交付事实，不搞模糊评价：

赏罚原则（戚继光逻辑）

"赏罚不避亲仇"

• 有功必赏——不因个人关系打折
• 有过必罚——不因个人关系豁免
• 先威后恩——前3次会只立规矩、明标准，不施恩。规矩立住后再表扬、倾斜资源

八、总监"练将"评估（季度）

每季度在双周会框架内做一次总监能力评估：

九、执行节奏

启动阶段（前3次会议）

目标：立规矩，建立考核习惯

原则：前三次不讲愿景、不表扬、不给额外资源。先把"事到期必查、查不到必问"的习惯建立起来。

稳定阶段（第4次起）

• 核销+人员管理成为常态
• 开始加入赏：对连续✅的总监公开认可、资源倾斜
• 季度加入"练将"评估维度
• 轮值主持人制度正式运行

避免"人亡政息"

张居正考成法的失败教训：制度完全依赖一个人的强力推行，没有形成组织惯性。

对策：

• 三本账由55系统化维护，不依赖忠伟个人记忆
• 会议纪要公开透明，所有人可查
• 轮值主持人制度——让总监们也养成考官视角
• 长期目标：总监之间也形成互相核销的习惯

十、与现有会议体系的关系